Formation MANAGER EFFICACE

Un programme pour être à l’aise dans ta mission, communiquer efficacement, et prendre de bonnes décisions. Un programme pour développer ton efficacité et tes performances.

Un programme qui peut se décliner selon tes besoins.

Mais surtout un programme de TRANSFORMATION de ta posture de manager !

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Être à l’aise dans ta mission

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Communiquer efficacement

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Revisiter ta pratique du management

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Réguler ton stress et tes émotions

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Gérer le temps et les priorités

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Gérer les tensions et conflits pour rebondir

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Transformer ta posture de manager

Manque de confiance en soi et management

Quand tu n’as pas confiance en toi ? Quand tu n’as pas une vision claire, ça donne quoi ?

Quand tu n’as pas confiance en toi, tu ne t’affirmes pas. Et la prise de décisions devient problématique. Tu peux être tenté d’en prendre le moins possible. La peur de te tromper, tes doutes et questionnements te bloquent.

Si tu n’as pas une vision claire, tu risques de prendre des décision au grés de tes humeurs, ou sous l’influence des désidérata de ton équipe. Tu risques de te laisser entraîner dans des contradictions et d’emmener ton équipe dans un tourbillon très insécurisant.

Quand tu ne sais pas gérer les conflits, ou quand tu ne prends pas la mesure de la situation, ça donne quoi ?

Peut être que tu n’as jamais appris à prévenir et gérer les conflits. Si en plus tu as du mal à prendre du recul ces situations deviennent compliquées. Tu peux être tellement démuni que la tentation de regarder ailleurs espérant que “ça passe” t’amène à négliger les signaux faibles et à laisser les tensions prendre de l’ampleur. Plus elles prennent de l’ampleur moins tu es à l’aise… 

Quand tu n’as tout simplement pas appris à manager ?

Selon ton tempérament, tu peux être très directif et t’imposer par la voix, ne rien déléguer, tout contrôler. Tu peux être dans le laisser faire, persuadé que tous sont autonomes et responsables, ce qui t’amène à ne rien contrôler… Tu peux aussi, si tu aimes la pédagogie, passer ton temps à expliquer, y compris à des experts, comment faire le travail… Le management c’est comme le vélo, ce n’est pas inné, ça s’apprend et c’est l’art de garder un bon équilibre et d’ajuster la vitesse en fonction du terrain !

Si tu n’as pas appris à réguler ton stress et tes émotions ?

Si tu n’as pas appris à réguler ton stress et tes émotions tu risques de les laisser manager à ta place. Tu connais tous les impacts négatifs des comportements excessifs (colère, décisions irrationnelles, manque d’équité, absence de prise de décisions, …) sur les membres d’une équipe. Défections, de désengagements progressifs. La régulation du stress et des émotions est la clé d’une posture stable qui inspire la confiance et l’envie de collaborer !

Si tu n’as pas appris à gérer le changement ?

Le changement est la normalité de l’entreprise et fait partie du quotidien du manager. Mais nous ne sommes pas égaux devant le changement ! Pour certains c’est facile, pour d’autres c’est plus compliqué. Si tu n’as pas une vision stratégique, si tu n’anticipes pas les résistances probables, les moyens nécessaires pour la réussite, et comment présenter le changement tu risques de susciter plus de résistances que d’adhésions.

Bénéfices du programme

Bénéfices pour le manager

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Être à l’aise dans sa mission

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Être acteur du changement

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Être un facteur de croissance des hommes et de l’organisation

Bénéfices pour l’organisation

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Compter sur une ressource fiable

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Capable de décliner la vision stratégique de l’organisation auprès de ses équipes

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Capable d’accélérer la croissance et de pérenniser les équipes, en améliorant la QVT

Détails du programme

Les objectifs du programme complet

 A l’issue du programme tu seras à même de:

  • Comprendre ta façon de fonctionner et l’optimiser :gestion des informations, processus de prise de décision, rapport au temps et à l’espace, organisation personnelle
  • T’exprimer de telle sorte que ton équipe écoute et d’écouter que les membres de ton équipe osent te parler
  • De dire OUI et de dire NON
  • De gérer ton temps et tes priorités, réguler ton stress et tes émotions pour prévenir et gérer les tensions au sein de ton équipe sereinement
  • De prendre de meilleures décisions grâce à une vision stratégique claire
  • Développer ta posture de manager confiant.e, stable et inspirant.e

Ce programme est modulable. Le volume d’heure sera adapté à tes besoins, selon les différents thèmes.

1. Se connaître

Le développement personnel est au cœur de ce programme. Mieux se connaître, comprendre les différents types de fonctionnement, est essentiel pour pouvoir ensuite orienter, guider, accompagner, challenger les collaborateurs. C’est aussi indispensable pour déployer la complémentarité et l’intelligence collective. C’est le point de départ incontournable pour commencer à développer une posture claire.

2. Communiquer efficacement

Comment parler pour être écouté et compris, comment écouter pour que ton entourage s’exprime. La communication est un acte managérial! C’est même le tout premier. Elle est un des principaux outils et peut produire le meilleur ou le pire. Communiquer de telle sorte que les échanges soient fluides, vrais, efficaces, s’apprend. Aussi bien à l’oral qu’à l’écrit. Comprendre le pouvoir de l’intention pour inspirer, mobiliser et faire de bons choix, c’est puissant !

3. Manager ton équipe

Pour être efficace en prenant soin de l’entourage humain. La première ressource dont nous disposons tous est notre environnement humain. En prendre soin est une évidence et un management efficace et ajusté est indispensable. Le management a ses propres règles. Les apprendre évite de faire des erreurs qui peuvent coûter très (trop) cher.

4. Réguler le stress et les émotions

Apprendre à réguler ton stress et tes émotions est une étape indispensable pour être un manager aligné. Personne ne veut d’un manager sous l’emprise de ses propres émotions négatives ni d’un manager stressé qui déverse ses angoisses et autres peurs sur son équipe. Personne ne peut faire confiance et suivre un manager dont les états émotionnels s’étalent et envahissent l’espace commun et conditionnent les décisions et orientations.

5. Gérer le temps et les priorités

Améliorer son organisation, optimiser le temps pour avoir le temps ! La perception de “manque de temps” est un facteur de stress immense. Faire de meilleurs choix, planifier, simplifier : tout pour avoir le temps nécessaire et suffisant pour atteindre tes objectifs sereinement.

6. Prévenir/Gérer les tensions et conflits et rebondir

Personne n’aime les tensions ni les conflits ! Ils sont inhérents à toutes les relations humaines et, tôt ou tard, ils sont là.  Il est nécessaire de piloter avec finesse pour les prévenir et les éviter. Mais quand ils sont là, il est indispensable de les gérer rapidement, avant qu’ils n’occupent tout l’espace. L’objectif n’est pas de “calmer” le jeu, mais d’apprendre du conflit et de rebondir et d’avancer.

7. Développer une posture assertive

La touche finale. S’affirmer dans le respect de soi et de l’autre. Être au clair avec ses valeurs, être capable d’autorité (ce qui fait grandir). Etre capable de créer un climat propice à l’assertivité autour de soi. Inspirer ! Embarquer plutôt que mener. Être vrai.e et authentique. Savoir dire oui et savoir dire non. Développer une posture assertive !

Programme mis à jour le 18/05/2022

Méthodes pédagogiques

  • Alternance de théorie, de mise en pratique et d’études de cas 
  • Travail personnel intersession 
  • Accompagnement individuel

Construction du programme :

1ère séance pour la prise en main

Module 1 Se connaître
+ 1 séance d’accompagnement 

Module 2 Communiquer efficacement
+ 1 séance d’accompagnement 

Module 3 Manager son équipe
+ 1 séance d’accompagnement 

Module 4 Réguler le stress et les émotions
+ 1 séance d’accompagnement 

Module 5 Gérer le temps et les priorités
+ 1 séance d’accompagnement 

Module 6 Prévenir/Gérer les tensions et les conflits et rebondir
+ 1 séance d’accompagnement 

Module 7 Développer une posture assertive
+ 1 séance d’accompagnement 

+ 1 séance à 2 mois : “Et maintenant ?”

Matériel pédagogique

Support visuel (PPT, vidéos), exercices, tests, quiz, mises en situations

Intervenant

Donatienne del Cos

Modalités d'évaluation

Quiz, exercices d’auto positionnement, mises en situation, cas concrets et enquête de satisfaction.

Organisme de formation

Déclaration d’activité enregistrée sous
le n°: 82 69 13741 69 auprès du préfet de la région Rhône Alpes
Datadocké et certifié Qualiopi

qualiopi Organisme de formation

Leur satisfaction 

Enquêtes de satisfaction 2020 – 2022. Dernière mise à jour : mars 2022

0% Abandon

Témoignages

“Je m’en sers tous les jours”

J’ai appris beaucoup sur moi et mon fonctionnement, sans pathos 🙂 J’ai aussi appris de bonnes méthodes et je m’en sers tous les jours. En fait c’est le mélange de l’approche centrée sur l’humain et les méthodes qui m’a vraiment plu. Deux points qui m’ont fait faire un bond: le pouvoir de l’intention et la stratégie des acteurs.

Laurent

CEO

“J’ai compris tellement de choses”

J’ai compris tellement de choses pendant cette formation ! Tous devraient avoir l’opportunité de la faire. J’ai trouvé très intéressant qu’on fasse toujours référence à la communication, avoir les idées claires c’est bien mais ça ne sert à rien si on ne sait pas les communiquer.

Dominique

“j’ai atteint mon objectif”

“J’ai suivi le programme et j’ai été accompagné par Donatienne. Elle m’a accompagné avec bienveillance et humour. Je garde un très bon souvenir de nos échanges. Aujourd’hui cela fait  plusieurs mois que je suis en poste et vraiment je peux dire que j’ai atteint mon objectif.

Pascal

Réserve dès maintenant ton programme

Caractéristiques du programme

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Délais et modalités d'accès

Délais : 15 jours ouvrés

Modalités d’accès : Aucune modalité autre que l’envoie de la convention de formation signée au plus tard 15 jours avant le début de la formation.

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Tarifs

Sur devis

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Public

Managers ou futurs managers qui veulent  améliorer leur efficacité, progresser et développer une posture managériale assertive et alignée.

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Lieu

100% à distance

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Nombre de participants

Formation individuelle ou collective (6 max)

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Dates

Nous fixons ensemble le calendrier pour tenir compte de vos contraintes.

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Accessibilité

Formation accessible aux PMR. Parlez nous de votre besoin spécifique, nous trouverons une solution.

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Durée pour le programme complet

50 heures découpées comme suit : 14  x 2h de formation en visio + 7 x 2h de travail personnel entre les séances + 8 x 1h d’accompagnement individuel pour la mise en pratique concrète , soit 50 heures au total.

Ce programme est modulable en fonction des besoins du stagiaire. Le volume d’heure dépendra des modules sélectionnés. 

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Prérequis

  • Être manager ou futur manager
  • Répondre à un questionnaire préalable (faites nous part de vos expériences, des difficultés rencontrées, de vos attentes)
  • Compléter un test de personnalité en ligne

Recevoir le programme complet et obtenir un devis Formation Manager efficace

4 + 3 =

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+ 33 6 07 71 33 11

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37 rue du Tonkin 69100 Villeurbanne

ddp-et-icon|et-icon-mail|

d.delcos@capacitae.fr

Encore quelques questions ? On en discute ensemble ?

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